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春風(fēng)實(shí)業(yè)集團經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，從傳統型到現代型的發(fā)展過(guò)程，大致可分為5個(gè)階段：
1、1972-1978年，艱苦創(chuàng )業(yè)階段
1972年，冀縣城關(guān)公社管理站經(jīng)過(guò)調研，認為生產(chǎn)暖氣片比較有前途，當時(shí)一窮二白，只有一座撅把子化鐵爐，沒(méi)有資金，也沒(méi)有資源。為了創(chuàng )業(yè)，從城關(guān)公社海河指揮部借來(lái)了2000元錢(qián)作為啟動(dòng)資金，從縣水利機械廠(chǎng)借來(lái)了焦炭，從各村選拔了幾十名青壯年和能工巧匠，從九江口和雁門(mén)關(guān)請來(lái)了原北京新都暖氣片廠(chǎng)技術(shù)人員劉飛雄、尹良，從本縣外公社請來(lái)了會(huì )車(chē)床加工的呂夢(mèng)弼，辦起了冀縣暖氣片廠(chǎng)。
當時(shí)沒(méi)有車(chē)間，工人們就自己動(dòng)手割蘆葦打成箔圍成車(chē)間；沒(méi)有廠(chǎng)房就自己動(dòng)手打土坯建廠(chǎng)房；沒(méi)有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設計；沒(méi)有造型設備，就去外縣暖氣片廠(chǎng)學(xué)習取經(jīng)，自己學(xué)著(zhù)造。全部農民工都是從家中帶紅糧窩窩頭，中午廠(chǎng)里免費供應開(kāi)水。三位外聘技術(shù)師傅每天能吃上一碗熱面條，這是當時(shí)全廠(chǎng)的特殊待遇。
到1978年，春風(fēng)企業(yè)年產(chǎn)值達到了400萬(wàn)元，利潤110萬(wàn)元，706名員工，固定資產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)元。
2、1979年-1990年，快速發(fā)展階段
這一階段注重了品牌宣傳、人才團隊建設，技術(shù)改造提升。
1980年，冀縣暖氣片廠(chǎng)成為在中央電視臺作廣告的企業(yè)。
1984年，冀縣暖氣片廠(chǎng)贊助中央電視臺春節聯(lián)歡晚會(huì )。
1985年12月27日，冀縣暖氣片廠(chǎng)生產(chǎn)的“春風(fēng)”牌稀土灰口鑄鐵高壓散熱器獲得了國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎牌。
1985年，冀縣暖氣片廠(chǎng)起草了國家鑄鐵散熱器行業(yè)標準。冀縣膠輥廠(chǎng)起草了國家印刷膠輥行業(yè)標準。
1987年，城關(guān)鎮工業(yè)總公司投資100多萬(wàn)元辦起了冀縣出口暖氣片廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出了出口美國的高檔鑄鐵暖氣片，實(shí)現了中國暖氣片出口美國零的突破。
1988年6月16日，時(shí)任國務(wù)院總理的李鵬親臨暖氣片廠(chǎng)大型流水線(xiàn)車(chē)間視察。同年著(zhù)名相聲表演藝術(shù)家馬季、趙炎到企業(yè)慰問(wèn)演出。
1988年，冀縣膠輥廠(chǎng)一次性獎勵為冀縣膠輥廠(chǎng)做出突出貢獻的張有力10萬(wàn)元，《人民日報》、《河北日報》等10多家新聞媒體給予了重點(diǎn)報道。
3、1991-1995年，滑入低谷階段
1992年，經(jīng)河北省工商局和國家工商局批準，以冀縣暖氣片廠(chǎng)為核心企業(yè)成立了春風(fēng)實(shí)業(yè)集團。
1993年至1994年，為了尋找出路，冀縣暖氣片廠(chǎng)開(kāi)始嘗試股份制改造，搞全員入股。由于經(jīng)驗不足，運作不規范，結果紅利被股東分走，風(fēng)險留給了企業(yè)，使本來(lái)就很困難的企業(yè)再次雪上加霜，元氣大傷，人心渙散。
1995年冀州市合鄉并鎮，許多小微虧企業(yè)在短時(shí)間內涌入春風(fēng)集團，企業(yè)規模再一次急劇膨脹，本來(lái)就很困難的企業(yè)陷入絕境，面臨崩潰。
4、1996年-2003年，二次創(chuàng )業(yè)階段
1995年末，在春風(fēng)集團面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，冀州市委對春風(fēng)集團領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，組建了以曹寶華為核心的新的集團決策層，任命曹寶華為春風(fēng)實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
曹寶華經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，反復論證，出臺了一整套事關(guān)春風(fēng)集團前途命運的四項戰略決策：一是制定了“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經(jīng)營(yíng)、國際化市場(chǎng)、規模型效益”的發(fā)展思路，把企業(yè)的工作重心從謀求發(fā)展速度轉移到夯實(shí)基礎、蓄勢待發(fā)上來(lái)。二是投資60萬(wàn)元請北京凌波企業(yè)形象設計公司，強行在企業(yè)全方位導入CI（企業(yè)識別系統）戰略，重塑春風(fēng)形象，重整春風(fēng)團隊，錘煉新的春風(fēng)精神。三是向舊體制、舊機制開(kāi)刀，建立和完善現代企業(yè)制度，向深化企業(yè)內部改革要解困辦法，向調整結構要經(jīng)濟效益。四是對扭虧無(wú)望的小企業(yè)進(jìn)行改制。
1998年11月，春風(fēng)集團組建成立河北春風(fēng)冀暖股份有限公司，從此拉開(kāi)了春風(fēng)集團所屬企業(yè)向現代企業(yè)制度過(guò)渡的序幕。1999年11月，冀州市膠輥廠(chǎng)進(jìn)行股份制改造，建立了現代企業(yè)制度，成立了河北省冀州市春風(fēng)銀星膠輥有限公司。企業(yè)完成從工廠(chǎng)向公司的轉變，建立起了現代企業(yè)管理制度。
5、2004年至今，穩健發(fā)展階段
自2004年后，在董事局主席總裁曹寶華的領(lǐng)導下，春風(fēng)實(shí)業(yè)集團走出了低谷，得到了快速健康發(fā)展。
一是多次導入現代管理理念。聘請營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)團隊，創(chuàng )造性提出市場(chǎng)運作新理念，完善了預算制管理、現場(chǎng)管理、看板管理等管理方式，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化兩化融合，提高了企業(yè)管理水平。
二是項目建設取得新進(jìn)展。建成了圣春太陽(yáng)能新能源一體化項目、銀星工業(yè)輥及自動(dòng)配料生產(chǎn)線(xiàn)項目、鑄造毛坯、精加工短流程項目、燃氣壁掛爐擴產(chǎn)項目等數十個(gè)項目，集團整體規模翻了一番。
三是企業(yè)形象有了新提升。圣春冀暖散熱器制造廠(chǎng)全部搬遷至春風(fēng)鑄造園，在搬遷同時(shí)對設備進(jìn)行了提檔升級。銀星建成了新廠(chǎng)區，鑄造精加工成為汽車(chē)安全件生產(chǎn)基地。供暖公司建成自動(dòng)化檢測生產(chǎn)線(xiàn)。春風(fēng)實(shí)業(yè)集團傳統行業(yè)注入新活力，新興行業(yè)以太陽(yáng)能新能源產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)為主，給集團發(fā)展注入了強大的動(dòng)力。
1、1972-1978年，艱苦創(chuàng )業(yè)階段
1972年，冀縣城關(guān)公社管理站經(jīng)過(guò)調研，認為生產(chǎn)暖氣片比較有前途，當時(shí)一窮二白，只有一座撅把子化鐵爐，沒(méi)有資金，也沒(méi)有資源。為了創(chuàng )業(yè)，從城關(guān)公社海河指揮部借來(lái)了2000元錢(qián)作為啟動(dòng)資金，從縣水利機械廠(chǎng)借來(lái)了焦炭，從各村選拔了幾十名青壯年和能工巧匠，從九江口和雁門(mén)關(guān)請來(lái)了原北京新都暖氣片廠(chǎng)技術(shù)人員劉飛雄、尹良，從本縣外公社請來(lái)了會(huì )車(chē)床加工的呂夢(mèng)弼，辦起了冀縣暖氣片廠(chǎng)。
當時(shí)沒(méi)有車(chē)間，工人們就自己動(dòng)手割蘆葦打成箔圍成車(chē)間；沒(méi)有廠(chǎng)房就自己動(dòng)手打土坯建廠(chǎng)房；沒(méi)有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設計；沒(méi)有造型設備，就去外縣暖氣片廠(chǎng)學(xué)習取經(jīng)，自己學(xué)著(zhù)造。全部農民工都是從家中帶紅糧窩窩頭，中午廠(chǎng)里免費供應開(kāi)水。三位外聘技術(shù)師傅每天能吃上一碗熱面條，這是當時(shí)全廠(chǎng)的特殊待遇。
到1978年，春風(fēng)企業(yè)年產(chǎn)值達到了400萬(wàn)元，利潤110萬(wàn)元，706名員工，固定資產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)元。
2、1979年-1990年，快速發(fā)展階段
這一階段注重了品牌宣傳、人才團隊建設，技術(shù)改造提升。
1980年，冀縣暖氣片廠(chǎng)成為在中央電視臺作廣告的企業(yè)。
1984年，冀縣暖氣片廠(chǎng)贊助中央電視臺春節聯(lián)歡晚會(huì )。
1985年12月27日，冀縣暖氣片廠(chǎng)生產(chǎn)的“春風(fēng)”牌稀土灰口鑄鐵高壓散熱器獲得了國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎牌。
1985年，冀縣暖氣片廠(chǎng)起草了國家鑄鐵散熱器行業(yè)標準。冀縣膠輥廠(chǎng)起草了國家印刷膠輥行業(yè)標準。
1987年，城關(guān)鎮工業(yè)總公司投資100多萬(wàn)元辦起了冀縣出口暖氣片廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出了出口美國的高檔鑄鐵暖氣片，實(shí)現了中國暖氣片出口美國零的突破。
1988年6月16日，時(shí)任國務(wù)院總理的李鵬親臨暖氣片廠(chǎng)大型流水線(xiàn)車(chē)間視察。同年著(zhù)名相聲表演藝術(shù)家馬季、趙炎到企業(yè)慰問(wèn)演出。
1988年，冀縣膠輥廠(chǎng)一次性獎勵為冀縣膠輥廠(chǎng)做出突出貢獻的張有力10萬(wàn)元，《人民日報》、《河北日報》等10多家新聞媒體給予了重點(diǎn)報道。
3、1991-1995年，滑入低谷階段
1992年，經(jīng)河北省工商局和國家工商局批準，以冀縣暖氣片廠(chǎng)為核心企業(yè)成立了春風(fēng)實(shí)業(yè)集團。
1993年至1994年，為了尋找出路，冀縣暖氣片廠(chǎng)開(kāi)始嘗試股份制改造，搞全員入股。由于經(jīng)驗不足，運作不規范，結果紅利被股東分走，風(fēng)險留給了企業(yè)，使本來(lái)就很困難的企業(yè)再次雪上加霜，元氣大傷，人心渙散。
1995年冀州市合鄉并鎮，許多小微虧企業(yè)在短時(shí)間內涌入春風(fēng)集團，企業(yè)規模再一次急劇膨脹，本來(lái)就很困難的企業(yè)陷入絕境，面臨崩潰。
4、1996年-2003年，二次創(chuàng )業(yè)階段
1995年末，在春風(fēng)集團面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，冀州市委對春風(fēng)集團領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，組建了以曹寶華為核心的新的集團決策層，任命曹寶華為春風(fēng)實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
曹寶華經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，反復論證，出臺了一整套事關(guān)春風(fēng)集團前途命運的四項戰略決策：一是制定了“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經(jīng)營(yíng)、國際化市場(chǎng)、規模型效益”的發(fā)展思路，把企業(yè)的工作重心從謀求發(fā)展速度轉移到夯實(shí)基礎、蓄勢待發(fā)上來(lái)。二是投資60萬(wàn)元請北京凌波企業(yè)形象設計公司，強行在企業(yè)全方位導入CI（企業(yè)識別系統）戰略，重塑春風(fēng)形象，重整春風(fēng)團隊，錘煉新的春風(fēng)精神。三是向舊體制、舊機制開(kāi)刀，建立和完善現代企業(yè)制度，向深化企業(yè)內部改革要解困辦法，向調整結構要經(jīng)濟效益。四是對扭虧無(wú)望的小企業(yè)進(jìn)行改制。
1998年11月，春風(fēng)集團組建成立河北春風(fēng)冀暖股份有限公司，從此拉開(kāi)了春風(fēng)集團所屬企業(yè)向現代企業(yè)制度過(guò)渡的序幕。1999年11月，冀州市膠輥廠(chǎng)進(jìn)行股份制改造，建立了現代企業(yè)制度，成立了河北省冀州市春風(fēng)銀星膠輥有限公司。企業(yè)完成從工廠(chǎng)向公司的轉變，建立起了現代企業(yè)管理制度。
5、2004年至今，穩健發(fā)展階段
自2004年后，在董事局主席總裁曹寶華的領(lǐng)導下，春風(fēng)實(shí)業(yè)集團走出了低谷，得到了快速健康發(fā)展。
一是多次導入現代管理理念。聘請營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)團隊，創(chuàng )造性提出市場(chǎng)運作新理念，完善了預算制管理、現場(chǎng)管理、看板管理等管理方式，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化兩化融合，提高了企業(yè)管理水平。
二是項目建設取得新進(jìn)展。建成了圣春太陽(yáng)能新能源一體化項目、銀星工業(yè)輥及自動(dòng)配料生產(chǎn)線(xiàn)項目、鑄造毛坯、精加工短流程項目、燃氣壁掛爐擴產(chǎn)項目等數十個(gè)項目，集團整體規模翻了一番。
三是企業(yè)形象有了新提升。圣春冀暖散熱器制造廠(chǎng)全部搬遷至春風(fēng)鑄造園，在搬遷同時(shí)對設備進(jìn)行了提檔升級。銀星建成了新廠(chǎng)區，鑄造精加工成為汽車(chē)安全件生產(chǎn)基地。供暖公司建成自動(dòng)化檢測生產(chǎn)線(xiàn)。春風(fēng)實(shí)業(yè)集團傳統行業(yè)注入新活力，新興行業(yè)以太陽(yáng)能新能源產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)為主，給集團發(fā)展注入了強大的動(dòng)力。