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綠色春風?? 生命長青?? 春風和煦?? 擁抱大地??

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  1997年6月,春風實業(yè)集團董事局主席、總裁曹寶華三上京城,與北京凌波企業(yè)形象設計所共同探討春風實業(yè)集團的發(fā)展,果斷作出了強行導入CIS的超前決策,為春風企業(yè)文化的培育和發(fā)展奠定了基礎,形成了春風企業(yè)文化的概念雛型。經(jīng)過九十年代后期、二十一世紀初期不斷深化的產(chǎn)權制度改革和全方位的創(chuàng)新,春風文化得到了全面發(fā)展和提升,形成了以“整體創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化。   
   

春風標識  
  春風實業(yè)集團的標識以“春風”中文拼音字母C為設計原點,以春風的動感、和煦為表現(xiàn)形式訴求點,以綠色為主色調,體現(xiàn)出了“綠色春風、生命長青”的現(xiàn)代企業(yè)形象,展現(xiàn)出“春風和煦、擁抱大地”的社會責任感。

春風理念  
綠色春風、生命長青、春風和煦、擁抱大地。     

  1、企業(yè)只有在變化、創(chuàng)新中發(fā)展,才能保證生命長青。
  2、企業(yè)生命力旺盛與否,在于企業(yè)存在的價值。春風企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時,還努力為社會、為用戶創(chuàng)造價值,與同行共同致力于本行業(yè)的發(fā)展。
  3、向社會、向顧客奉獻綠色、環(huán)保、健康、超值的產(chǎn)品和服務。

 

春風價值觀
企業(yè)與員工共發(fā)展:企業(yè)是船,員工是帆。
打造優(yōu)秀執(zhí)行力:  說了算,定了干,立說立行、雷厲風行。
提倡創(chuàng)新思維:    想事、干事、成事。

 
         1、船是帆存在的根基,帆是船前進的動力,企業(yè)是員工展現(xiàn)才華的平臺,員工在推動企業(yè)發(fā)展同時,也在分享企業(yè)發(fā)展的紅利。
         2、想法再好,關鍵在執(zhí)行,光說不練就是空想,企業(yè)就會空轉。立即行動,就是要用速度和效率促進企業(yè)快速發(fā)展。
         3、企業(yè)發(fā)展,需要有一批主動想新事,干實事的員工,凡事先說行,再按照怎么行去干事,就會取得成功。

春風使命    
 春風和煦,惠澤萬家    
 
  和煦的春風,給千家萬戶送去溫暖。我們要辦富有朝氣和活力的企業(yè),創(chuàng)惠澤萬家的經(jīng)濟效益和社會效益,以此帶動地方經(jīng)濟發(fā)展,給員工增加就業(yè)機會,給股東增加利益回報,給社會帶來富強繁榮?;轁扇f家體現(xiàn)出春風實業(yè)集團的使命感,員工在崗位成才、崗位致富的同時,追求對社會的貢獻。

春風目標
  樹立行業(yè)風范        

  春風實業(yè)集團是一個多產(chǎn)品、多行業(yè)的綜合性實業(yè)集團,每個行業(yè)雖然發(fā)展水平不一,規(guī)模不一,但追求創(chuàng)新的競爭精神形成了春風企業(yè)明顯的共性。圣春暖氣片、銀星膠輥已經(jīng)具備行業(yè)優(yōu)勢,展現(xiàn)風范。把樹立行業(yè)風范定為戰(zhàn)略目標,有利于引導企業(yè)的方向定位,有利于持續(xù)創(chuàng)新追求更高目標,有利于長遠形象的塑造。

管理宗旨
博采眾長,自成一派

  把眾家管理的精華集春風于一身,形成獨具春風特色的管理模式。
  

團隊意識
團隊是實現(xiàn)個人價值的保證,是體現(xiàn)、放大個人價值的載體。                             

  1、團隊價值高于個人價值,共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值。
  2、有團隊才有個人價值的用武之地,沒有團隊,個人價值的展現(xiàn)就會受到限制。個人價值就象一滴水,只有匯入江河才能顯出它的能量。
  3、只有把每件事做好,團隊才會更好。只有團隊更好,個人的價值才會得到充分展現(xiàn)。
  4、沒有團隊就沒有個人的位置,沒有團隊就會失去展現(xiàn)才華的舞臺,以此激發(fā)員工的團隊意識。
  

經(jīng)營理念
春風就是服務,超越顧客期望 
  1、戰(zhàn)略方針:大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作、精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益。
  2、發(fā)展方針:集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化,成熟產(chǎn)業(yè)積極向相關行業(yè)延伸,搶抓機遇穩(wěn)步向國家支持的成長型新興產(chǎn)業(yè)探索發(fā)展。
  3、組織方針:大公司、小企業(yè)、多法人、集團化。
  4、經(jīng)營方針:集團以總體戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營為主,子公司以經(jīng)營單元戰(zhàn)略為主,制造公司以產(chǎn)品經(jīng)營為主。
  5、創(chuàng)新方針:思維突破、行為突破、路徑突破。


人 才 觀
用合適的人做適合的事

  什么是人才?在現(xiàn)階段可以這樣認為:①認同春風文化、富有責任感、具有團隊精神、善于學習和敢于創(chuàng)新、能夠出色完成工作任務的員工是人才。②比別人學得更快、持續(xù)改進和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造新業(yè)績的員工是優(yōu)秀的人才。③忠誠公司、懇于奉獻、精通某項業(yè)務的精英骨干是公司的中堅力量。④用人要避其所短,揚其所長,讓每個人在合適的崗位上從事適合的工作。

春風誓詞
同舟共濟、企業(yè)為家、真誠敬業(yè)、春風長青

  誓詞產(chǎn)生于春風實業(yè)集團艱難的九十年代后期,就象《義勇軍進行曲》在中華民族危險的時刻給了全國人民極大的激勵力量一樣,春風誓詞鼓舞員工與春風實業(yè)集團同甘苦、共患難,拼搏進取,走向了成功。在企業(yè)日益興盛的今天,每位春風人仍然要以誓詞激勵自己,永遠不忘歷史,永遠不忘危機,永遠保持清醒頭腦。

  座 右 銘  
我就是春風,我拿什么奉獻給你---春風實業(yè)集團 

  春風養(yǎng)育了我,我該怎樣回報,我在春風大樹下乘涼,我怎樣為這棵大樹澆水、施肥、除蟲,保護大樹茁壯成長。這是每位春風員工每天要深入思考的問題。
  我們的工作都要以顧客滿意為中心。顧客指外部顧客和內(nèi)部顧客。內(nèi)部顧客是工作的下線。每個部門的每個員工都是春風傳送帶上的一環(huán),一環(huán)出現(xiàn)問題即會導致整個運行過程不暢。每個人都要把本職工作做完美,再交給接手的下一人,通過內(nèi)部顧客滿意來達到外部顧客的滿意。
  我們只有向顧客提供超越期望的服務,才能成為市場的大贏家。

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